Salah satu Cara Meningkatkan Laba yang paling efektif adalah dengan Mengelola Biaya secara ketat.

Pengelolaan biaya yang ketat akan mendorong naiknya profitabilitas perusahaan khususnya disaat Penjualan atau Revenue cenderung stagnant atau bahkan menurun. Selalu ada pos-pos yang dapat dipotong biaya tanpa harus mengorbankan kualitas produk dan layanan dari perusahaan Anda.

Nah, sudahkah Anda menganalisa pusat-pusat biaya utama dari perusahaan Anda? Statistik mencatat, pusat-pusat biaya akan terkonsentrasi dibeberapa titik dimana kita harus mempertimbangkan sbb:

1. Biaya Telepon

Komunikasi menjadi mutlak dibutuhkan dan artinya Telepon sebagai sarana komunikasi akan menjadi sumber biaya yang sifatnya tetap. Karena itu, pihak Perusahaan harus bisa menemukan alternative telepon yang harganya super hemat tapi kwalitas suara dan pelayanan tetap bagus dan prima

Saat ini sudah ada teknologi yang bisa menjawab tantangan ini karena itu tidak perlu terlalu kuatir akan solusi untuk mengurangi biaya telepon

2. Biaya Listrik

Seperti Telepon yang sifatnya menjadi biaya tetap, listrik juga akan mengikuti karena itu harus dapat dicari solusi yang bijak akan sumber biaya tetap ini sehingga biaya ditekan seminim mungkin tanpa harus mengurangi penerangan atau kenyamanan yang sudah menjadi standart perusahaan.

Nah, sekali lagi bahwa teknologi menjadi juru selamat karena dengan hadirnya teknologi yang terbarukan  sehingga pihak perusahaan dapat mengurangi biaya listrik secara pasti dan legal tanpa harus mengurangi sisi kenyamanan dan keamanan.

Tentu masih ada lagi Sumber-sumber Biaya yang lain yang bisa didiskusikan disini, tapi dua titik Sumber Biaya yang didiskusikan diatas adalah sifatnya (1) Krusial (2) Dapat Dilakukan Secara Cepat dan (3) Tetap Bulanan sehingga akibatnya bisa langsung dirasakan oleh pihak Perusahaan.